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高爾品牌絕地大反攻

 

EMBA雜誌   / 編輯部/文

 
才不過幾年前,美國前副總統高爾還常被拿來當笑話揶揄,只是一位總統大選的落敗者。現在因為「不願面對的真相」紀錄片廣受矚目,他搖身一變為全球暖化議題的先鋒,加上他所創立的兩家公司陸續交出好成績,以及他既是Google顧問,又是蘋果電腦董事的雙重身分,都讓他蛻變為商界名人。現在他出席一場演講,要價十八萬美元。二○○○年大選前夕,高爾的財產約一百多萬美元,現在這個數字早已經超過一億美元。快速企業雜誌(Fast Company)指出,高爾可能是這個世代最成功的品牌反轉案例。造成高爾既賺錢又有影響力的原因很多,包括環保意識抬頭、布希聲望下跌等。分析自己的反敗為勝,高爾在接受快速企業雜誌訪問時,點出他所觀察到的一個原因。他表示,在政治界,如果一個人提早看出一個議題,卻因為議題尚未成熟到可以採取行動,往往沒有加分效果。但是在商業界就不同了,尤其是處於現在的競速環境中,如果一個人能夠提早看出一個議題,就能抓到一個大好機會。政界比商界偏好炒短線。高爾在二○○五年所創立的時下有線電視台(Current TV),就是在急需改變的產業,領先提出具有革命性的概念。公司的哲學是給予觀眾控制權,由他們決定想看什麼節目內容,有興趣的人甚至可以加入創造內容。時下有線電視台僱用了一群前衛的記者,拍攝內容包羅萬象的報導式影片(從介紹一支新搖滾樂團,到非洲民眾的愛滋病現況都有)。有興趣的觀眾也可以透過電視台的網站,上傳三到八分鐘長的紀錄影片。現在時下電視台播放的節目內容,三成以上都是由觀眾提供,壓低節目的製作費用。在電視台的網站上,觀眾可以投票決定播放哪些影片。如果觀眾上傳的影片被選中播放,提供影片的觀眾能獲得五百美元的獎金。時下的網站形成一個影片社群,公司還會提供業餘影片工作者協助,例如談判使用音樂的版權。時下電視台舉辦過觀眾廣告大賞多次,由合作廠商提供廣告主題與形式,觀眾自由報名參加,最後獲選的廣告影片,同樣有獎金可拿。包括萊雅(LOreal)、新力(Sony)等知名品牌,都曾跟時下電視台合作。透過這個方法而推出的廣告短片,已經有三十多支。時下有線電視台跟一般的電視台不同,觀眾參與度很高。節目越多人看、越多人參與,影片品質就會越高的經營模式奏效,成功地結合傳統的電視台,以及由使用者創造內容的網站兩種媒體。一般有線電視台通常需要四到六年才能回收成本,時下開台不到兩年就已經賺錢,現在擁有三千八百萬個收視戶。 本文章由「EMBA雜誌」授權刊登,更多內容請見本期EMBA雜誌

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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